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管理名人名言励志(1--24条)
1、严要求，高标准才能“准”；抓落实，好措施方可“施”。
2、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
3、做到了有效的沟通，上司对你才不会雾里看花，才会给你更多的机会。
4、管理需要服从原则，原则需要时时遵循，只有这样，管理才能真正管住。
5、实施是关于因果关系的，首先是关于结果，然后是原因，没有结果就没有原因。理性首先让他找到借口的力量；结果和原因使他很难为自己辩护。
6、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》
7、作为一个员工，服从管理是成为一个优秀员工的第一步。
8、 情绪的自我管理：、人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常;、人的优雅关键在于控制自己情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为;、我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们;、一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。
9、领导管理能力，学习领导技巧，掌握管理技能，提升领导才能。
10、 专注做一件事或投入与人交往时，不觉得累。心境简单，才会有心思经营生活;生活简单，就有时间享受人生。活得简单不难，只需懂得为自己而活，为美好而生，为幸福而做。
11、没有热情的经营者，就不能教育敬业的员工。
12、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。
13、烧开水理论——证明自己存在的三个过程；
14、何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
15、 我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明天;请享受无法回避的痛苦;觉得自己为时已晚的.时候，恰恰是最早的时候;谁也不可能轻易成功，它来自彻底的自我管理和毅力;现在流的口水，将成为明天的眼泪;今天不走，明天要跑;即使此刻，对手也在不停地翻动书页。
16、人不能像打台球一样，对自己有利的时候一点也不放过，对自己不利的时候也不给别人机会。
17、能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易的管理。
18、“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念，最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上：钱来度量。
19、绩效管理能力，重视执行效率，紧盯目标结果，提高团队绩效。
20、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
21、 自我管理是成功前提：、无论从事什么工作，决定你成功的最重要因素不是智商,沟通技巧等，而是有目的,有计划自我管理能力和习惯;、想成为珍珠,先正视自己;、若你不知道自己未来远景，你就永远到不了那里;、若对未来没有计划，你就是别人计划里的棋子。
22、市场竞争的原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
23、高层管理人员做正确的事情，中层管理人员做正确的事情，执行人员做正确的事情。
24、能力的人第一个好的赞美，能干的人在第一个邪恶的坚定，从下属开始回报值得称赞的，有太多的老板开始惩罚，所以可以促进的统一，形成一个巨大的行动的力量和凝聚力。
管理名人名言励志(25--48条)
25、当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。——罗伯特·塔辛纳里
26、五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力
27、当你感到职业倦怠和身心疲惫是，你是如何自我管理和调整呢?时间管理是我们的必修课，学会管理时间让我们的工作和生活更加轻松。你需要注意劳逸结合。
28、服从管理可以保证组织和团队的正常运转，避免混乱和冲突。
29、有为才有位，有值才有职，有诚才有成，有攻才有功，有力才有利。
30、管理就是简化复杂的问题，规范混乱的事情。
31、总之，服从管理是一种必要的行为，有助于保证个人和组织的正常运转，提高工作效率和学习质量。
32、成功的管理艺术依赖于确定一个人在偶然环境中活动的合理的成功率。
33、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
34、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。杰克韦尔奇
35、与自己喜欢的公司相遇，这是一次缘分，更是一次机会，是公司给了自己施展才华的平台和机遇，因此，我们要好好的珍惜这个机会，努力学习，努力工作，以实际行动和成绩来回报公司的知遇之恩，好好努力吧！
36、要让制度管人，不要让人管在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
37、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凯
38、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？
39、服从管理可以让组织或团队的运作更高效，减少混乱和冲突，提高生产效率，同时也可以建立起信任和合作的关系。
40、三、管理能力的提高，要有良好的执行力。
41、所有的工作都必须有计划；所有的计划都必须有结果；所有的结果都必须有责任；所有的责任都必须进行检查；所有的检查都必须受到惩罚。
42、严格要求，把握质量、安全、提升程度，做到一流。
43、没有商品。顾客真正买的不是商品，而是解决问题的方法。
44、很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。
45、活的要真实、思考要独立、灵魂要自由。习惯自主、懂得选择，会自我管理，并学会承担相应的结果和对错误的反思。
46、要在公司治理中取得成功，必须解决所有利益相关者共享、受益、认同的文化内涵问题。
47、果断决策能力，学会集思广益，善于敏锐判断，决策坚决果断。
