根据每年的要求，我们需要写一份年度工作总结，透过工作总结我们能够发觉到自身在工作中的成长和进步。阅读“项目员工年终总结”或许能够让您了解到一些之前不曾想到的观点，经过阅读您的知识储备会得到补充！
项目员工年终总结(篇1)
施工人员工作总结
1. 2012年主管项目完成情况汇报
2012年主管项目：
xx县xx高中地源热泵楼应用集成项目
项目概况：本项目为二次改造，应用面积1平方米以上，总冷量2175kw，总供热负荷为2505kw。系统分为3部分，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，最高楼7层，其余4层。总投资超过680万元。
项目建设进度记录：
2012年2月，项目正式开工。
2012年2月-3月，最终安装完成。
2012年4月至2012年6月，终端官网安装完成。
2012年7月至11月，依次完成终端调试、室外官网、主机房、井网安装。
2013年1月30日甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我机随时可以调试
2 . 2012年工程经验教训总结
1．工程设计原因：设计先天不足，暖通工程设计先天不足。设计师不懂暖通空调工程。
主要表现在以下几个方面：
a．设计单位没有很好地整合场地。在不考虑建筑和结构设计的情况下，往往容易出现各大巨头之间的管道相互争斗的情况。如果施工单位按图纸施工，不进行详细设计，安装空间难免过于狭窄，甚至需要更换设备和风道。尺寸。
b.由于暖通空调设备工程设计还包括一部分技术改造和设备更新项目，很多项目组织者为了节约成本，预留一部分给施工方设计，而不是项目组织者。设计。做代理设计的厂家一般都是根据自己厂家设备的大小和尺寸来设计的，忽略了整个工程建筑的设计，设计水平差，经常出现问题。因此，在施工过程中，图纸、现场施工以及与甲方的沟通，最能考验现场管理人员的施工艺术和能力
2。施工管理的关键问题：任何项目的安全都必须放在首位。
a．人身安全，生命宝贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业、带电作业、吊装作业。机房作业、电焊作业以及复杂环境下的作业，必须有相应的措施和制度保障。
b.环境安全：不同的施工环境有不同的安全要求。电焊作业应采取防火措施，施工电气设备应做好防水处理，以免漏电。严禁闲人进入施工现场。
c.施工协调也是施工安全的保障，可以避免与第三方发生冲突，降低施工难度，保证施工进度。
d.工程安全：吊架的选择和使用、吊架密度、吊线、线材等材料必须符合国家规定，这是工程安全的保障
3.如何提高自己的工程专业能力
我想对如何从易到难提高自己的技术能力提出几点建议。 1、在施工过程中更加注重施工细节，因为每个施工队伍都有自己的特点和技术优势，同时找出自己的不足。技术储备的方法之一是在建设中吸收和学习更成熟的技术和理念。
2.看正规设计院的图纸资料，掌握正确的施工方向。 3、公司组织更多互动学习机会，邀请资深技术人员讲课。
4.多参加设备厂家组织的学习，观看更多优秀的工程和样板工程，增加自己的建筑艺术，开阔眼界，
四.对公司工程部及其他部门工作的意见和建议
1．公司的定位必须具有前瞻性，但必须注重现实定位。 对于工期长、收款慢的工程公司，要加大力度解决问题，避免以后再接触此类项目。
2.领导者应该有一个制定公司制度的框架，它和章程一样，为公司其他制度的制定提供了依据。 其他制度的制定要在这个框架内讨论制定。保证公司未来的发展。
3.优化金融体系，加大落实力度。
4.采购应建立一个数据库，为销售、预算和工程材料的使用提供依据。 建立两个以上的采购渠道。因为我们使用和接触的材料都在一定范围内，应急物资的使用和预算机制也应该完善。保证项目在特定时间段内的进度。
5.职业生涯规划
在保质保量完成公司安排的任务的前提下，我要专注于提升自己的专业能力，把控全局以下几个方面。能力。
1.学习无止境，在技术上挑战最复杂的工程项目，将经验转化为个人和公司的技术财富，与公司内的每一个人共享。
2.根据个人的技术背景，重点培养个人对施工队伍的管控能力。
3。人际交往能力就是知识，进一步发展你的人际交往能力。
4.向公司优秀的主管学习，以他们为标杆，学习他们优秀的管理能力、驾驶能力、应急危机处理能力，以及他们的大局观。
5.凭实际表现，一年内获得公司认可，晋升中级项目经理。
几年，通过我在公司的劳动，我希望能买得起车。
六。对公司企业文化的感悟
我刚加入公司一年，感觉我们公司充满了积极向上的氛围。我们公司与其他公司不同。同事间感受到的不仅仅是友情，在公司同事之间任何时候，个人利益都不是中心。而是以公司的团结和发展为中心，中间要有亲人般的关系。每个人都有自己的目标。我想这应该是我们的财富，也是公司最大的财富。我可以用几句话来概括：分工不同、团结互助、目标明确、积极进取、互利共赢。
项目员工年终总结(篇2)
一、各工程项目在本年度的完成情况如下：
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行， 为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。
二、进一步作好施工管理工作：
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。
项目员工年终总结(篇3)
在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将20__年度项目工作总结如下：
一、 项目管理
现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。
二、 年度主要工作
1、 安全、文明施工管理
(1)安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。
(2)在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、 技术、质量管理
在20__年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。
3、 现场施工
在20__年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。
4、 成本控制、材料管理
我项目在20__年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段，同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。使本部门的成本核算在有效的控制之中。
20__年即将过去了，20__年又将是一个极具挑战的一年。在20__年里，项目将经历装修施工与结构施工并行，现场施工场地狭窄，工程繁杂、施工单位过多等情况!针对以上，我项目对20__年度的主要管理工作放在以下几个方面：
一、 继续加强项目管理
1、 继续完善落实管理制度。在现有的基础上，我项目部计划在来年的工作，在项目内
部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社会主义的按劳分配的原则；
2、 继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。在20__年里，指挥部继续
深化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶!
二、 高标准、高规范、高要求现场施工管理
在20__年度里，我项目计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各个方面，进行全方位的管理。
1、 安全绿色文明施工管理。
项目针对该项工作将从细化制度、落实责任(对应每一个分项工作均责任到具体人员)，加强现场巡控等方面深入进行安全管理，细化安全绿色文明施工管理方面的工作，确保项目总体安全、绿色文明施工目标顺利实现，以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工，安全绿色文明施工。
2、 技术质量
技术是指导现场施工主要力量，保证技术方案、技术交底科学、合理、便于施工操作等。对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。要求施工单位配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡控。继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。
3、 现场施工
在20__年度里，我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻铁路局管理办法的要求，细化现场施工的进度计划管理，同时落实劳动力的计划及管理；对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、分项计划相结合的方式进行管理；不断加强场文明施工的要求。
4、 成本控制
成本控制将继续从深化制度管理，加强现场巡控，提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度，使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度。
20__年即将过去，在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，要继续严格落实各项管理规章制度，顺利完成各项任务及目标!同时，希望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关怀与指导!
项目员工年终总结(篇4)
硕果累累的20__年已悄然过去，充满希望的xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20__年的工作情况和xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值
20__年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前__院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价__元，公司成本核算统计利润__元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了__院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±__以下结构及回填土以全部完成，共完成产值__万元。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在__市评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了__市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2.2完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
2.3强化成本管理、严把材料关
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自__院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
2.4安全生产与文明施工
安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。
文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。
然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2.5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高
20#楼工程我们取得了“结构__杯”、“竣工__杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。
3、xx年工作目标
20__年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20__年是__建筑市场正式打开局面的一年，__市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们__而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作__院其它工程以及__市xx年兴建的工程，继续发扬我__的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我__良好形象，为我们__在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!
最后，我代表__项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。
项目员工年终总结(篇5)
嘉宏大厦办公楼项目自20__年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情况：
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在__月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在__月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从__月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
20__年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20__年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20__年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
总结
20__年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20__年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的`建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献!
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!
项目员工年终总结(篇6)
工作总结
我参加工作以来，遵守公司和项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真学习工程建设知识，努力促进生产，确保工程质量。
根据职责分工，我主要负责路基、桥梁、涵洞的施工管理工作。内部数据整理任务繁重，需要花费大量精力整理数据，及时记录施工过程，并根据施工实际情况，如实详细记录现场情况。逐项统计工程材料，记录材料消耗，并根据施工进度要求提供材料计划。设计不能完美，画图纸，对不合理的设计进行修改。工地是我们的主战场。工程做得好不好，取决于施工现场。该项目是一个漫长的过程，在施工中投入了大量的人力物力，合理组织施工才能保证施工进度。路基和涵洞工程是不同的单元工程。这个标段有很多涵洞。涵洞工程的进度制约着整个路基工程的进度。集中力量加强涵洞建设，路基涵洞建设进展顺利。项目进度在上，质量一定要做好。目前，该项目存在质量问题。施工质量特别难控制。如果施工过程控制不好，难免会给工程质量带来隐患。为确保工程质量，为了更好地落实推进工作，我经常到施工现场对操作人员进行督促指导，端正工作态度，让他们认真对待工作，把控质量。我们认真细致地对待每一项工作，自然能把事情做好。工程建设中难免会发生工程事故，要查明原因，要么是自然因素，要么是操作人员缺乏安全意识。一方面，加强安全知识的传授，指出不安全因素，要求操作人员照常办事。 .
工程建设会遇到各种困难。我注重自己的学习。本人认真熟悉施工图，并根据设计要求，结合现场实际情况，向运营团队进行了技术交底。熟悉标准要求，及时纠正操作人员不规范、不科学的行为。工程建设是一种团队行为，我经常以理解的心态互相帮助，互相支持，团结大众。希望通过自身的努力，推动项目生产建设，圆满完成项目建设任务。
2011年6月23日
工程建设文员工作总结
工程造价项目文员工作总结
工程项目部文员工作总结
项目工作总结
建设项目工作总结
项目员工年终总结(篇7)
项目施工人员工作总结
时光荏苒，时光荏苒，转眼就过年了。值此之际，对过去一年的工作进行总结和反思，不仅为我们过去的收官，也为今后工作的发展奠定了基础。以下为《项目建设人员工作总结》，仅供参考，希望对您有所帮助！项目建设人员工作总结（一）时光荏苒，时光荏苒，XX年一眨眼就过去了。 .回顾旧年，今年是压力之年，也是充实之年。展望新的一年，在新的一年里，我会总结经验，吸取教训，再??接再厉，以更加朝气蓬勃的精神状态和扎实的工作作风投入工作……
我院负责标段概况，建筑面积10000平方米，装修工程8000平方米。在工程建设中，一是注重工程质量，二是注重工程进度，三是注重安全文明施工。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设项目运行涉及方方面面，必须做好协调配合。在建设过程中，统一步伐，形成合力，主动向领导汇报项目实施过程中遇到的问题和情况，并进行沟通协调，确保项目建设的顺利实施。在开发区xxx主任和xx主任的带领下，在xxx的建设中，我经历了冲出0、完成主体砖混结构砌筑浇筑、内墙粉刷等各个阶段。外墙，和屋顶上的瓷砖挂。在工作的过程中，有成就，也有失误。我将继续发扬我所取得的成就。我会认真总结和深刻反省自己工作中的错误，尽量减少工作失误的发生。
我在工作的每一个阶段都勤奋刻苦，积极完成各级领导交办的任务，并在做好本职工作的基础上，继续学习学习，努力奋斗提高自己。同时，在思想上严格要求自己，不断加强党性建设，按时参加学习活动，保持共产党员的先进性；在作风上，他艰苦朴素，求真务实，为河村花园的建设而努力。
施工过程是一项非常复杂的生产活动。不仅包括组织数千名各类专业施工人员和大量各类工程机械设备有序投入建设，还包括组织各种规模达几十万吨甚至上百万吨的建筑。材料、产品和部件的生产、运输、储存和供应，组织施工设备的供应、维修和保养，安排施工现场生产、生活所需的各种临时建筑物。这些工作的组织和协调，对于项目建设更快、更好、更经济具有重要意义。
建设项目也具有时间敏感性，各种规范不断更新和发展。我不仅要不断的自学，还要主动出击，互相交流，互相学习，互相学习，不断提升自己的业务知识和技能。科技
未来，我们要切实提高自己的综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故而知新，持之以恒，持之以恒，扎扎实实学习，才有可能我们学到了真正的才能和实际的学习，只有这样我们才能学以致用。融入我们的具体工作。
项目施工方工作总结（二）作为项目部经理和单栋总楼号，我注重项目施工质量的把控，与施工单位和监理单位的协调，团队协作。管理协调，积极配合安全部门完成各项安全管理任务，狠抓物资管理，节约工程成本。主要从以下几个方面进行说明：
I．工程质量管理
鉴于望湖市项目的特殊性，工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重团队的技术交底，注重团队成员思想意识，技术上了解项目的质量、进度和安全要求，为后期施工打好基础。 4#是第一个建造的单体单元。同时结构与2#楼相同。严格要求木工、钢筋、砌筑队伍按图纸施工，并预留视频资料（照片等），并要求其他单体队伍。负责人上来围观，提出了自己的意见，并要求其他单体按照4#的要求进行施工。这一措施取得了良好的效果，也为后期的施工质量带来了良好的效果。在后期质量管理方面，每个单体都达到了监理单位的验收，全部通过，得到了施工单位和监理单位的一致好评。
2.四栋单体楼的管理
3．队伍的管理与协调
（1）施工管理人员是院内最基层的管理人员，既是指挥员又是战士，是领导意志和意见的体现，他们也是基层问题的反馈者。做榜样，在情感上成为同事值得信赖的伙伴。要求每个人都加班加点，抢到先到，要求每个人都建立高质量的标准。因此，我参与了每个隐藏项目的全过程，重点关注过程控制和一些常见质量问题的萌芽状态。 （2）关爱同事：当同事有问题时，主动帮忙换班，组织全班一起关心慰问，形成大家庭的氛围。 （3）重视对四家单位业主的培训。在每次会议上，我尽量让每位同志至少带头一次，以增加他们的经验，使每位同志都能独立处理各种问题，从而使整个团队的专业技术水平得到了提高。所有的。 4、安全管理工作
在工作过程中，积极配合安全部门做好施工人员的安全管理和教育工作，在施工单位的多次检查中取得优异成绩。四季度项目安全检查中，明确1#为该项目安全管理示范单体。五、与施工单位和监理单位的协调
作为施工经理，我在望湖城项目开工以来，就一直注重与施工单位和监理单位的配合与协调。他带头研究落实好建议，得到建设单位和监理单位的一致好评。 6、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，对原材料的把控严格把关，每一分钱都用在模板、混凝土、钢材的使用上项目中的酒吧。比如小料钢筋，每层施工完成后，注意要求钢筋队伍组织收集，在下层施工时全部使用。节约成本的理念已经落实到每个团队的行动中，在项目建设中节约了成本。 7、技术管理
在工作中，对施工技术的要求更加严格。在一年的工作中，提出了37份工作表，对项目的工期起到了一定的作用。比如今年12月的人防建设中，我主动与项目部领导协商，提出了后浇带改为加固带的施工工艺。在得到领导的肯定和支持后，我与建设单位、监理单位、设计院多次洽谈。联系，终于达到了预期的目标，为人防工程的建设争取了一定的时间。 8.新工作
在工作中，遇到一些新工作，我总是积极配合公司和项目部，积极参与演戏。此次演习为项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
九。考勤
今年坚持全勤，不迟到，不早退，不缺勤。单位组织的各项活动都能准时到达，积极参与。
X.思想形势
为了提高思想认识和政治觉悟，我积极向党组织靠拢，认真学习党。公司方针的精神。注意学习新技术以应用于实际工作。
十一。目前存在的问题及改进计划
虽然取得了不错的成绩，但我在工作中也存在一些问题。例如：一些常见的质量问题仍然存在。
为了提高工作效率和工作质量，我将在下一阶段的建设中重点关注以下几个方面：
1．加强各项政治学习，提高个人修养
2．加强业务学习，提高业务质量，提高工作质量。 3. 创造性地工作，想办法改进工作方法。提高工作效率，做好每项工作之前的准备，不打无准备之仗。
4.加强与研究所的沟通，使主管的督导工作更加深入。
以上是我个人工作的总结。希望各位领导和同事多多指教。最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！项目建设者工作总结（三） 时光荏苒，转眼又是一年，20xx年在忙碌忙碌的一年中飞速过去。在各级领导的带领下，工程部认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字生产方针，始终围绕如何有效控制项目成本、进度和质量目标。部门日常管理的核心工作，并会同其他部门圆满完成年度建设任务。
回首20xx，工程部的建设任务再创历史新高，20xx再创佳绩。据统计，20xx年，我司工程部完成建设项目76个，验收项目40个，竣工验收项目5个，在建多年期项目29个，总产值约8700万元。不可否认，我们是快乐的，但在快乐的同时，我们仍然会牢记工作过程中的不足和烦恼。那些我们力不从心的日子，那些检验过程中出现质量问题急需解决的那些日子，那些我们努力确保工程的质量和质量，确保工程完工的日子项目...我们永远不会忘记这些，这些都是我们的不足。 ，是我们需要改进的地方。
新的一年是新的开始。在此，我代表我们工程部，向工程部领导和同事汇报20xx工作总结和20xx工作重点。如有不当之处，敬请见谅。一、20xx年工作总结（一）核心工作的把控
1.安全文明施工：项目开工前，三级安全公示到位，安全文明施工设施齐全，场地布置到位，严格监督检查，杜绝重大事故发生。
2.进度控制：项目部20xx年共实施项目76个，70%的项目在合理的计划时间内完成。 未能全面完成目标任务，主要是以下几方面工作落实不到位： （一）规划不合理。项目所需设备供应时间及部分定制材料供应时间未做好准备，提前施工，造成中途设备不齐全、材料供应不及时，被迫停工工作，从而推迟了计划的建设工期。
（2）规划工期控制不严。工期发生偏差时，未及时采取措施纠正偏差，或者纠正措施不及时。
(3)施工队伍施工力量薄弱，人员不足。没有及时采取补救措施，团队也没有积极配合。
（4）项目部的施工过程不能每天梳理，发现问题也没有及时上报，耽误了解决问题的最佳时间。 （5）工程变更、增建导致工期延长，现场施工没有开通条件，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3、质量控制：质量是公司可持续发展的基础。我们有比较完善的国家和企业建设标准。因此，在实际施工中，我司工程部严格按照规范和标准执行，具体体现在：项目部严格控制施工现场，工程部与质检部配合监督检查，确保杜绝质量问题确保20xx年所有验收项目在工程竣工验收前基本第一时间通过验收。 4、成本控制：我们把控项目实施过程中事前、事中、事后三个阶段的关键环节，重点做好前期准备工作，熟悉招标文件和合同条款，实地考察，参与在现场公开图纸、优化深化设计图纸时，理解施工目标，保证设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和准确的施工材料、设备部件及配件需求计划，降低因重复采购材料、工作、返工等造成的可控成本。在施工期间。严格执行活动期间的事前规划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少浪费，及时办理签证变更手续，收集和储存完成材料及时到现场，并将在有效时间内完成的完成材料编成册。 .及时报告并完成公司内部验收流程，积极面对和改善影响工程竣工验收的各种因素，确保工程验收和付款按时完成。 (2)存在的问题
1.施工力量不足。 一方面，项目经理的管理水平参差不齐。部分项目经理理论知识和实践经验不足，对项目管理认识不足，职责不清，现场协调能力差，导致工程质量缺陷、返工、工期延误、成本上升等一系列问题.另一方面，施工用工人力资源的短缺，使得现有施工队伍的人力资源无法满足多个项目同时施工的要求。同时，新团队也需要高度专业化机房建设的全过程指导。这增加了项目经理的管理难度，进而使一些项目的计划工期滞后，质量缺陷被返工，项目成本增加，甚至少数项目推迟了开工日期。以上问题是20xx年管理工作中最严重的两个问题，影响了部门的发展。如何解决问题是20xx的重要任务之一。 2、监督检查不力。部门有比较完善的项目经理管理制度、监督检查制度、制度执行情况检查制度，但20xx年执行不完善、不完善。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和责任不明确，导致检查工作不充分，审计工作不充分，实际项目成本不准确，部门日常管理文件不充分，对整体控制不力项目实施过程。和其他问题。
二、20xx年工作重点
（一）完善部门人员结构，实行明确分工落实部门，充实部门行政管理人员，明确责任，加大项目开工前各项计划的审查力度，严格控制项目开工时间，确保工期合理，材料计划准确，监督检查工作及时，协助项目部有效控制整个施工过程。同时招聘2-3名项目经理或作为项目经理培养对象的人员，实行优胜劣汰制度，提高项目经理的整体管理水平，确保20xx年更高目标的顺利完成.
（二）完善培训体系，提高项目经理的管理水平如果项目经理要坚定不移地贯彻落实项目项目的全面管理，他必须有扎实的理论基础和实践经验。因此，项目经理应加强理论知识的学习，提高自身的管理水平。具体做法：
1.鼓励项目管理人员通过二次施工资质评估； 2、收集培训资料，制定培训计划，对项目经理进行综合培训。
（三）完善绩效激励制度，提高部门工作积极性
为稳定部门建设，我部门将完善20xx年绩效激励制度。纠正以往绩效激励制度的不足，并根据部门发展建设实际进行合理调整；同时，对项目新增部分的提成比例进行单独调整，纳入部门绩效考核体系中层。这不仅是为了提高项目经理的积极性，也是为了提高整个部门的积极性，力争成为行业内最好的工程部门。
（四）落实劳动力资源储备工作，为项目顺利建设提供保障
对于我们工程部来说，最基本的责任是做好施工前的相关准备工作，配合相关部门和相关人员，确保项目按时开工、顺利、完美完成。为此，20xx年，我工程部要坚决落实以下工作： 1、落实市场调研工作。指派专人进行市场调研，对调研结果进行整理、分析、总结。然后根据市场调研的实际情况，重新论证2009年施工队的施工单价和标准，一旦发现有差距，及时调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，造成建设单价过高，影响工程建设进度。
2.落实班子成员整改工作。 一个部门要想发展好、建设好，离不开一群善于思考、努力工作的优秀员工。因此，对部门团队成员进行整改尤为重要。 20xx年，我部将坚决落实现有团队成员的筛选。一方面，老队员会先稳定下来。另一方面，对不服从命令、施工技能差的队员，必须坚决取缔。确保入选班子能把部门发展建设作为首要工作，坚决落实部门安排的工作，使部门员工真正融会贯通，发挥部门团结的力量。3.实施部门人员招聘。根据20xx部门工作情况，20xx招聘2个安装工，2个木工团队，2个整体分包团队，2个智能团队。我部还将严格对录用人员进行公开招聘，坚持“能者为本”的招聘原则，严格按照公司规定和部门要求进行录用。一方面可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面也可以为完成公司更高的目标做准备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须公平、公开、不偏不倚，让部门内的所有员工都信服。因此，20xx年，我部门将在完善绩效考核的基础上，严格执行部门绩效考核制度。一是将完善的绩效考核体系展示在每位员工面前，并交出一份绩效考核体系，确保每位员工都了解部门的绩效考核体系；然后，分配专人到部门工作，对工作人员的工作进行考核，每月统一公布部门工作人员的考核情况；最后在年末对月度考核进行分析总结，并报告考核结果。呈现给工作人员。不过，为了让考核更加公正和全面，我系也计划在考核方式上进行创新。
除专职人员对部门员工进行考核外，还要鼓励员工相互监督、批评、纠正和考核，鼓励部门干部和员工相互监督，批评和评价。纠正和评估，确保评估的公正性和全面性。此外，员工的反馈应与考核同时落实。如果员工在考核过程中认为有什么不公平或不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或相关负责人，确保有问题能够得到解决。及时解决。 5、实施员工职业素质培训。俗话说：在你的岗位上，你必须尽职尽责。这也是一个工作人员的基本职业素质。 20xx年，我部将坚决实施员工职业素质培训，主要从三个方面进行：
（1）员工的心态培训。部门员工要认清岗位职责，端正工作态度，遇到困难不退缩、不放弃、不顾及部门利益。
(2)员工素质建设。作为工程部的工作人员，应该认识到工程建设的重要性，比如施工材料的采购、施工时间的安排等，决不能允许偷工减料、使用不合格施工材料的现象。
(3)员工压力沟通。做好与员工的沟通，给予他们适当的帮助，让员工不至于被工作压得喘不过气来。 6、实施现场建设工作。该项目的现场施工工作非常重要，必须严格按照相关标准进行施工。 20xx年，我部将在这方面投入更多的时间和精力，严格按照场地建设的相关要素进行：建筑后退、防护距离、防火距离、日照距离、日照分析、隔音距离、建筑高度控制、能见度要求、现有地形以及斜坡或挡土墙的后退。为各种项目的建设做准备。
以上是我们工程部对20xx年工作的总结和20xx年的工作计划。感谢领导和同事的聆听。如有不足或不准确之处，也希望领导和同事批评指正。我部门一定会坚持“有事，不加鼓励就改变”的态度，虚心接受各位领导和同事的意见和建议。
项目员工年终总结(篇8)
20XX年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。回首20XX年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为XX公路工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20XX年上半年工作进行总结：
一、施工技术的管理
XX公路自20XX年开工以来，已经施工两年多，根据现场的施工情况，20XX年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张，公路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，项目领导做了一个大胆的决定，将实习大学生全部派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。
施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的控制；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。
技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务能力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划分明确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工规范在规范允许范围内，同时与工地实验室配合做好各种原材料施工的质量的控制工作和抽查工作。我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工服务”。
目前，我标段路基工程已完成大部分，现场施工逐步转向路面工程。经过积极筹划、准备工作，黑白站已建设完成，并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部展开；全线的XX个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。
二、施工生产组织协调与施工现场管理：
我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节。针对我项目施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时，培养技术人员的管理能力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段，施工队情绪低落，工作热情不高，我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。
三、存在的不足与缺陷：
1、参与现场管理工作较少
前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而忽略对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求不足，项目部领导采取措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观。
2、结构物、防护工程外观有待进一步提高
由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工经验，对一些细部工程的质量要求没有控制意识，导致部分工程外观质量欠佳，经项目部领导及时指导，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的改变。
总之，工程部在总结上两年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。
